标题:农村商业银行年度董事会工作报告
坚持稳中求进 推进改革转型
开启建设现代金融企业新征程
——ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行股份有限公司ⅩⅩ年度董事会工作报告 

各位董事:
现在由我向各位报告ⅩⅩ农商银行董事会ⅩⅩ年年度工作情况及ⅩⅩ年年度工作计划,请各位董事审议,并请各位监事提出意见或建议。
一、ⅩⅩ年董事会工作简要回顾
(一)着力转换机制体制,现代商业银行管理取得进一步突破
自ⅩⅩ年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来,经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资,申请筹建、申请开业等工作,于ⅩⅩ年9月6日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复,10月12日召开创立大会、第一次股东大会,通过《章程》等公司治理制度和议案,选举产生第一届董事会董事、监事会监事,ⅩⅩ年12月10日正式开业,顺利完成体制改革。
一是健全法人治理结构。根据现代商业银行法人治理的要求,规范本行章程,制定了股东大会、董事会、监事会、行长办公会议事规则,董事会、监事会各专门委员会及独立董事工作制度,健全从经营决策、内控管理到监督控制的法人治理结构。
二是树立经营发展宗旨。以“科学定位,细分市场,差异化经营”为指导思想,树立 “立足城乡、服务三农、服务中小企业及城乡居民、促进区域经济发展”的宗旨,力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的金融企业。
三是构建组织架构。按照流程银行 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1008字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:农村商业银行年度董事会工作报
  • 银行年度工作会议主持结束讲话

  • 农村商业银行山田支行2014年“三大工程”工作情况汇报

  • 农村商业银行文明服务规范实施细则

  • 在农村信用合作联社改制为农村商业银行暨清收不良贷款动员大会上的讲话

  • 在农村商业银行工作会议上的讲话

  • 农村商品市场监管存在的问题及对策

  • 县工商局开展农村商品市场专项整治工作方案

  • 农村商务信息服务试点工作总结

  • 农村商品流通现状及存在问题的调查与建议

  • 农村商品流通改革和市场建设试点工作总结

  • 如何做好农村商业银行保密工作报告范文

  • 健全体制促进农村商品经济发展

  • 农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告

  • 险的职能作用,进一步强化事前预警、事中监督,从事后监督转变为事后监督与事前辅导、事中审查相结合,实现风险监督的实时化、经常化、全程化。
    二是着力发挥审计职能。把审计作为及早发现问题、暴露风险的重要防线,增强审计部门的相对独立性。围绕制度执行、资产质量、新业务等重点事项开展审计,注重问题整改,提高审计针对性和有效性。同时,加强审计与业务管理的联动,通过强化整改,加大处罚,督促业务管理部门进一步完善管理规程,提升制度执行力。
    二、ⅩⅩ年工作思路和主要目标
    ⅩⅩ年是我农商银行的开局之年,做好今年各项工作,对继续保持良好发展势头具有十分重要的意义。
    ⅩⅩ年工作的指导思想是:以科学发展观统领工作全局,坚持“稳中求进”的总基调,实施流程银行建设,精细管理,防控风险,稳健发展,实现发展速度与发展质量协调并进,服务品质与核心竞争力同步提升,在改革创新中推进商务转型,全面开启建设现代金融企业的新征程。
    根据上述指导思想,ⅩⅩ年全行的主要工作目标为:
    ——存贷规模稳步提升。各项存款增长 ,各项贷款增长 。
    ——资产质量进一步优化。不良资产率控制在 以内,不良贷款率控制在 以内。
    ——经营效益稳步增长。各项收入达 亿元,增长 %;金融增加值达 亿元,增长 %。
    ——抵御风险能力进一步增强。资本充足率达 %,不良资产拨备覆盖率达 %。
    ——内控机制进一步完善。强化风控、规范流程、实现合规经营;构建案件防范长效机制,全年不发生可防性案件与事故。
    围绕上述指导思想和目标任务,董事会将重点做好以下几个方面的工作:
    (一)持续推进深化改革,促进法人治理由全面分设向全面履职过渡
    一是进一步理顺公司治理内部运行关系。按照“职责明确、协调运行”的基本要求,明晰相互之间的权益、层次、法律和对接关系,合理把握激励与约束、风险与效率、成本与收益、资源管理与应用、成果分享与风险分担的关系,建立股东大会、董事会、经营层、监事会三位一体、三马拉一车、三点连一线的管理体制和工作机制。
    二是搭建董事会工作平台。坚持按章程办事,按议事规则行事,忠实履行董事工作职责,切实发挥各专门委员会的作用,力促决策、执行、监督信息对接机制到位。
    三是提高经营班子执行力。加强决策执行机制建设,保证执行环节畅通无阻;进一步完善授权管理体系,做好授权授信后的管理配套工作,前移董事会对经营层执行决策的监督关口,避免风险报告断档和滞后现象,及时有效控制重大风险,保证经营管理工作高效有序运行。
    (二)加快实施流程建设,促进管理模式由“部门银行”向“流程银行”转型
    1、着力把握三个原则,确保流程银行建设的实效性。一是坚持客户至上、流程主导的原则。始终以客户为中心,以市场为导向,围绕市场变化和客户多元化、个性化和弹性化需求,对营销、风险、运营进行横向集成,形成扁平化、垂直化、专业化的服务架构。二是坚持相互匹配、统筹兼顾的原则。综合考虑发展战略、市场定位、人员素质、地域范围、业务性质和机构特点等因素,以便更好地服务“三农”和中小企业,支持地方经济发展。三是坚持持续优化、循序渐进的原则。从具体事项抓起,做到每推一个管理项目,就有标准设定,有制度配套,有组织保证,有可行性验证,有评价考核。
    2、着力把握三个结合,确保流程银行建设的针对性。一是抓好与风险管理三道防线的结合。要构建业务与管理流程的第一道防线、合规与风险管理部门的第二道防线、内部审计部门的第三道防线,分别实现风险对口管控,事前事中、非现场监测为主的专业化风险管理和对业务经营全过程事中事后、现场检查为主的内控评价和监督。二是抓好流程与合规、内控、风险管理的整合。建立合规与风险管理的工作流程,基于流程开展合规、内控和风险管理。三是抓好流程银行与信息化管理的融合。建立信息集成的流程架构,实现信息共享,提高效率,避免差错。充分运用信息技术,大幅度提高业务运作的自动化水平,以电子化方式强化业务运作的标准化。
    (三)深耕地方金融市场,促进业务管理由粗放式向精细化转型
    1、形成精细化的信贷资产质量控制体系。按照“有保有压”、“有进有退”的原则,在加大对实体经济投入的同时,压缩“两高一剩”行业贷款和非实体经济贷款。配套地方产业结构调整,迅速组织对企业的分类排队和风险预警,对与国家产业政策和发展导向相悖的行业、产业加大调整退出力度。对企业盈利能力已低于融资成本的加快调整步伐,对企业盈利能力与融资成本基本持平的高度关注。正确区分外部环境恶化引起的短期风险与同业竞争激烈引起的长期风险,对已经发生风险事件的一些行业和产业在动态中持续调整,从而不断优化信贷结构,稳定资产质量。
    2、形成精细化的客户细分服务体系。继续深入开展“阳光信贷”工程,在全面建档的基础上,制订客户管理细则,开发和运用客户关系管理系统,不断完善分层分类的客户管理机制 ……(未完,全文共5442字,当前只显示2620字,请阅读下面提示信息。收藏农村商业银行年度董事会工作报告

    上一篇:县地税局党组三严三实民主生活会对照检查材料
    下一篇:在全区2015年度效能目标管理考核总结表彰大会上的讲话

    相关栏目:卫生 三农 新农村 商场 商业 银行 公司 企业讲话